河财讯　河南河财管道2021年内务年度工作总结暨反省会议于2022年1月19日至20日采取现场会议+腾讯视频会议形式召开，公司领导班子、主管及以上干部参加，会议由公司副总经理张德主持。

19日下午15：00进行了公司2021年度工作反省会议，会上总经理李福灿带领大家学习董事局文件：关于下发《关于建立浙江炳炳典当行集团并构筑第六大事业组件等问题的原则意见》的通知中的第二大项：关于合兵中财再到分兵作战，全面建立中财第七大事业组件问题。李总强调：八财旧的一页翻过去了，之前做的成功与否，都已成为八财发展的历史。要铭记之前走过的路，吸取、总结之前的教训和经验，重新调整状态，迎接新的挑战；

文件学习后总经理带领与会人员学习集团边总、俞总的2021年度反省，之后领导班子、全体与会人员进行2021年度反省。结合反省，李总指出：反省可以总结我们的经验，也可以看到自身的缺点与不足，也可以避免同样的问题不再出现，希望大家通过反省、通过学习，来督促自己在以后的生活和工作中做得更好。

20日早上8：30开始2021年度内务年度工作总结会议，首先由张总对公司内务2021年工作进行总结，以及2022年工作计划的安排。之后由各部门进行了部门21年年度总结及22年年度计划安排。

就各部门总结，总经理对各部门进行了寄语点评：

1、对PVC生产部寄语：巩固团队、重视过程、改善现场、提高效率、夯实基础、稳中提升。

2、对PO生产部寄语：稳中挑战、精益求精、效率第一。立足市场、创新创造。

3、对质量技术服务部寄语：升级团队、守牢底线、重视闭环、前置服务、研透对手，多元尝试。

4、对供应服务部的寄语：制度为大、上通下达、换位思考、顾客为上、改进提升，开源拓新。

5、对财务部的寄语：内外监督、谨慎细致、合理合规、张弛有度，规避风险、规范经营。

6、对综合部的寄语：查缺补漏、监督考核、内外衔接、事无大小、细致入微、团队培训、提升服务。

7、对市场管理部寄语：制度为纲、激励创新、打造执行、深入一线、研究对手、渠道为王、增长第一。

        会议最后，李总给大家寄语：希望所有人全力以赴，必须团结，做出更好的成绩来回报自己！

　  　会议于1月20日下午17：00圆满结束。