3月30日下午13:30，河南河财管道2015年3月份内务工作会议在公司行政楼大会议室召开，公司经营班子成员、中层管理人员参加了本次会议，会议由公司副总经理王百提主持。

　　会议首先对市场及内务意见和建议进行了讨论分析。

　　紧接着，与会人员重新学习了2015年度公司内务工作规划；宣总对内务各项工作进行了指导，并重点就检查井项目和人员招聘等问题进行了针对性的部署。

　　随后，由财务部对3月份成本考核指标完成情况进行了通报，王总要求相关部门对异常指标进行重点分析，并在月度成本分析会中进行讨论。

　　接下来，各部门进行了2、3月份工作总结及4月份工作计划；过程中，公司领导班子对各部门工作进行了点评。会议要求各车间做好异常问题记录工作，定期组织对异常问题进行分类汇总分析。

　　之后，宣总进行了“管理制胜”培训，对管理中遇到的问题进行了举例剖析。王总对各部门汇报指标进行了明确，并对各指标进行了详细说明。

　　最后，宣总提出五点指导意见：

　　1、养成主动深入的思考习惯；

　　2、培养查找问题的能力，解决问题的能力；

　　3、要持续强化部门管理；

　　4、大家要善于调整心态，要在承受压力的同时乐观向上；

　　5、突破局限、挑战自我。

　　会议于21：00结束。