河财讯　河南河财管道2019年7月份营销工作会议于8月5日在公司二楼会议室召开。公司领导班子、各营销机构及内务相关部门负责人参加会议，化建业执行总裁李玉根先生、总裁助理俞仲达先生、营销管理处处长钱海军先生莅临会议指导工作，会议由公司总经理李福灿主持。

      会议首先组织学习了2019年化建八财总经理半年度会议纪要，紧接着综合管理部做了公司7月份营销工作总结报告，随后质量服务部、采供部汇报了上半年度营销服务提升情况，在此基础上，李总再次强调内务人员要贴近市场、感悟市场，才能更好的服务市场，公司本月也将组织窗口服务人员及经销商内勤培训会，以优化内外衔接、提升服务质量！

　　接下来，基地所在地市场及各营销机构就各自市场的销量与结构、经销开发与培育、专项渠道建设与重点项目跟进、8月份工作计划等做了汇报，李总对各区域市场存在问题进行了一一点拨，并明确了改进方向及下步重点工作。

　　会议期间，俞总指出：一、我们要有快速增长的意识，只有跑赢行业，才能快速增长，只有快速增长，才能持续具有竞争力。二、河财市政渠道的拓展还有非常大的发挥空间，要深耕细作，提升市政渠道的深度和厚度。三、要持续加强基地市场的投入，加大河财品牌的推广力度，全力打造基地所在地的强势市场，通过分销渠道的推进，增加基地所在地市场的广度和厚度。四、河财未来的发展，要在专业渠道上找机会，更要通过专业能力的提升，来打造与支撑我们专业渠道方面的优势。五、随着河财的扩产，河财背靠化建的优势将进一步体现，河财有未来、大家有未来！

　　会议最后，化建业执行总裁李总做了重要讲话：一、今年化建和八财都实现了快速增长，但我们不能自满，大家要有危机感，我们原来的市场操作思路和方法，具有一定的时效性，我们要想持续快速发展，就一定要跟上政策环境及市场形势的变化，同时，更要有紧迫感，市场存在很多机会，我们不仅要能发现机会，更要迅速提升自己的能力，及时有效的抓住机会。二、河财的发展要区别于化建，不能盲目模仿化建，河财具有自己鲜明的特色和亮点，比如有千万级经销商、有BRS等专项产品、焦作地区销量超过化建、产销一体化、服务迅速、决策快等，我们要结合自身市场实际，充分发挥我们的优势，加强专项渠道的建设及基地所在地市场的建设。三、我们要坚持走经销商发展路线，要不断引入并整合新的市场资源，寻找及培育大客户，引导客户多渠道发展，市场资源整合得好，我们就能实现发展得好。

　　会议在17：00结束。