河南河财管道2014年度内务工作会议于2015年1月8日早上8:30在公司行政楼大会议室召开，公司经营班子成员、中层管理人员、各部门科室人员参加了本次会议，会议由公司副总经理王百提主持。

 

　　会议首先对“浙中董局[v]第117号（关于五届五次会议原则意见）关于继续组建新的投资村落等问题的原则意见”、“浙中董局字[v]第118号（关于2015年经营指标）”等集团文件进行了学习。
    
　　宣总指出：2014年中财集团整体发展势头强劲，2015年集团将进一步加大对工业特企的各项支持，整体上我们有一个很好的发展创业环境，每个人都要有自己的职业规划，实现与公司的共同成长；大家要进一步鼓足干劲，圆满完成董事局为我们所设定的公司经营指标。

　　之后王总做“河财管道2015年度内务工作规划及2014年度内务工作回顾”专项报告，对公司内务2015年工作进行了系统性的规划，对农历年前内务各项重点工作进行了部署，并对2014年内务各模块工作进行了有效的总结评估。

　　紧接着，会议由财务部对公司2014年成本节约完成情况进行了通报。

　　接下来各部门进行了2015年工作计划及2014年工作总结汇报，各部门总结采取部门互评、领导班子点评的方式进行，各部门之间取长补短，相互借鉴。

　　下午，在公司领导班子带领下，与会人员结合自身工作，进行了深入有效的反省。

　　会议最后宣总指出：

　　一、工作指导三原则：
    
　　 1、一切为了市场的原则；
    
　　 2、一切服务营销的原则；
    
　　 3、一切为了效益的原则。
 
　　二、对内务工作四点要求：
     
　　1、稳定的质量控制；
    
　　 2、全面的成本控制；
    
　　 3、快速的产销衔接；
    
　　 4、完善的营销服务。
 
　　三、几点工作方法：
    
　　 1、实现效益要突出核心，统筹兼顾；
    
　　 2、两点保障：提升管理水平、提升培训质量；
    
　　 3、三个挂钩：与月度考核挂钩，权重增加、与调薪挂钩、与升职挂钩。
 
　　四、各部门要理清思路狠抓落实、重点突破，使工作上一个台阶。
 
　　五、职业要严谨、忠诚、一丝不苟。